Հիմնական ուժեղ կողմեր

Dalian TekMax-ը հիմնադրվել է:Ձեռնարկեց մաքրման առաջին նախագիծը:
Ընկերության հիմնական բիզնես ուղղությունը որոշվել է մաքրման սենյակի ինժեներական ոլորտը:

Սկզբում ստեղծված ընկերության կառավարման համակարգ.
Անցել է ISO9001 որակի կառավարման համակարգի սերտիֆիկացում:Կառուցեց կորպորատիվ մշակույթի սաղմնային ձևը որպես «մեկ թիմ մեկ կյանք մեկ բանի դիմաց»:

Սկսել է մասնակցել լայնածավալ, բարձր մակարդակի մաքրման կայանների կառուցմանը:
Ձեռնարկեց Qingdao Haier նախագիծը և մտավ արդյունաբերական մաքրման դաշտ, ստանձնեց առաջին ապրանքանիշի հաճախորդը Fortune 500-ում:

Առաջին անգամ ձեռնարկեց կենսաբանական մաքրման նախագիծը և ընդլայնեց բիզնեսի շրջանակը մինչև սննդի արդյունաբերություն:Առաջ քաշեք «Fortune 500-ի մատակարարման շղթայում օղակ լինելու» զարգացման հայեցակարգը:

Հաղթեց հայտը և ստանձնեց Hisense նախագիծը, որն էլ ավելի խթանեց բրենդի իրազեկությունը և շուկայի ազդեցությունը TekMax-ի համար:Առաջ քաշեք կորպորատիվ հիմնական արժեքները՝ «անկեղծ և հավատարիմ, ուշադրությամբ արտահայտված, բարձր պատասխանատվություն և հաստատակամություն»:

Առաջ քաշեք ընկերության զարգացման տեսլականը որպես «մաքուր աշխարհ ստեղծելը»:Փորձել է կիրառել 3D մոդելավորման տեխնոլոգիան ինժեներական պրակտիկայում, որը հիմք դրեց ընկերության ընդհանուր BIM տեխնոլոգիայի զարգացմանը:

Առաջ քաշեք «լավ աշխատեք և կաշխատեք» զարգացման հայեցակարգը:Ռազմավարական համագործակցության հարաբերություններ հաստատեց Ներքին Մոնղոլիա Յիլի Գրուպի հետ և ձեռնարկեց իր արտադրամասի մաքրման նախագիծը:Հստակեցրեց ընկերության զարգացման ռազմավարությունը և թիրախավորեց հաճախորդներին սննդի և դեղագործության երկու ուղղություններով:

Ընկերությունը հաստատվել է որպես ազգային բարձր տեխնոլոգիաների ձեռնարկություն։BIM տեխնոլոգիան առաջին անգամ կիրառվել է մաքրման ծրագրի ողջ կյանքի ցիկլում:Ձեռք են բերվել մի շարք օգտակար մոդելների տեխնոլոգիական արտոնագրեր, որոնց հիման վրա սահմանվել է անկախ նորարարության նորմալացման մեխանիզմ:

Վաճառքի ծավալը գերազանցել է 100 մլն.Ընկերության ընդհանուր VI ապրանքանիշի իմիջը բարելավվեց:Մշակել է գունավոր պողպատե թիթեղների տեղադրման առաջին սերնդի մանիպուլյատորը:Սկսեց երիտասարդ տաղանդների մշակման սխեման և հիմնեց ընկերության համար տաղանդների վերապատրաստման մեխանիզմը:

Առաջարկեց արդյունաբերության մեջ շինարարության կառավարման ստանդարտացված ընթացակարգերը:Հիմնադրեց ավտոմատ կառավարման համակարգերի պարագաների գործարաններ և աստիճանաբար ընդլայնեց ընկերության արդյունաբերական դասավորությունը:Որոշել է ընկերության զարգացման ռազմավարական ուղղությունները՝ որպես ստանդարտացում, գործընթաց, խելացի:

Իրականացրեց առաջին արտասահմանյան մաքրման նախագիծը:Ընկերության գլխավոր գրասենյակը տեղափոխվել է Սինսինգ Սինհայ կենտրոնի 7-րդ հարկ։Առաջ քաշեք ընկերության զարգացման ծրագիրը՝ «Երեք քայլ առաջ հինգ տարում».Մշակել է ընկերության ERP համակարգը և հաստատել դրա տեղեկատվության կառավարման ընթացակարգը:Առաջ քաշեք զարգացման թիրախ՝ լինել վերահսկվող միջավայրի համակարգի ինտեգրատոր՝ ամենաուժեղ առաքման հնարավորություններով և առաջատար տեխնոլոգիաներով Չինաստանում

Վաճառքի ծավալը գերազանցել է 250 մլն.Հիմնադրեց միջազգային բիզնեսի բաժինը և սկսեց սահմանել արտասահմանյան շուկայի դասավորությունը:Ստեղծեց գործընկերային համակարգը և իրականացրեց աշխատակիցների բաժնետոմսերի սեփականության պլանը: